为了让更多的成员参与社团建设，增强社团力量，同时加强社团内部任务分工及各工作的有序高效进行，社团内部决定进行改革。
改革细则
社团职务
管理组
原有的社长、副社长、财务不变，在此基础上新增：宣传部、策划部，细则如下
| 职务 | 人数 | 职务 | 岗位要求 |
|---|---|---|---|
| 社长 | 1 | 管理社团工作，跟进各个项目进度，维持社团有序运行，保管社团资金 | 有能力，有责任心 |
| 副社长 | 1 | 与社长相同，协助管理社团 | 有能力，有责任心 |
| 财务 | 1 | 记录社团经费出入 | 会记账，有责任心 |
| 宣传 | 4人左右 | 主持制作社团海报、ppt、美术设计等工作 | 有艺术能力，干事效率高 |
| 策划 | 4人左右 | 设计社团活动，制定方案 | 思维敏捷，有创造力 |
工作组
听从策划组的安排，为社团的各个项目设立具体的工作小组。
工作规范（持续更新）
报销流程
- 为保证社团正常运行而产生的经费经财务核实后皆可进行报销
- 报销所需材料
- 购买时的发票
- 实物照片
- 描述（应用于何场景）
- 对报销结果有异议的同学可向社长或副社长提出复议，至少四名管理组成员讨论后再给出结果